他在參加工作十幾年的時(shí)間里，立足本職，踏實(shí)工作，帶領(lǐng)鐵運(yùn)中心全體員工，按照“安全是企業(yè)的命脈，質(zhì)量是效益的基石”的工作思路，始終堅(jiān)持 “無事故不叫安全，無三違、無隱患才是安全”的管理理念，緊緊圍繞陜西黑貓專線安全生產(chǎn)，挖潛增效，科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，因工作出色多次受到公司表彰。
不斷超越自我，在平凡中打造亮色
2007年，陜西黑貓專線貨物發(fā)運(yùn)工作拉開帷幕，面對(duì)新的工作，他始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作充實(shí)自我、提高工作質(zhì)量的“營養(yǎng)素”，不懂就問，不會(huì)就學(xué)。他把學(xué)習(xí)到的鐵路貨物專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到學(xué)有所思，思有所悟，悟有所得。先后取得了鐵路貨運(yùn)員專業(yè)資格證、調(diào)車員資格證，掌握了機(jī)車小故障處理、軌道衡一般故障處理等多項(xiàng)技能。為了掌握鐵路各項(xiàng)專業(yè)技能，學(xué)習(xí)了各種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、隱患排查，總結(jié)現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、日常工作等心得寫了10多本。結(jié)合實(shí)際編寫員工崗位描述、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、陜西黑貓專線調(diào)車聯(lián)控用語等。身為陜西黑貓基層管理干部，他深知知識(shí)改變職工命運(yùn)中的重要意義。他不但自己帶頭學(xué)習(xí)，更利用中心月會(huì)、微信、QQ平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)好文章，積極鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)員工“每天讀書半小時(shí)”、“知識(shí)使自己更優(yōu)秀”等讀書活動(dòng)，有效地促進(jìn)了員工工作的發(fā)展創(chuàng)新。在他的推動(dòng)下鐵運(yùn)中心各項(xiàng)工作走在了同行業(yè)前列。
不斷刷新業(yè)績，譜寫陜西黑貓專線最強(qiáng)音
2007年剛開通的陜西黑貓專線月發(fā)運(yùn)貨物不足800車，年發(fā)運(yùn)貨物不足10000車，公司1/3的貨物要用汽車轉(zhuǎn)運(yùn)到白村車站裝車，白村車站站臺(tái)使用費(fèi)、過磅費(fèi)、鏟車裝載費(fèi)、汽車?yán)\(yùn)費(fèi)、車站貨物管理費(fèi)等等，導(dǎo)致公司焦炭貨物發(fā)運(yùn)成本居高不下，為了解決這一難題，他多次向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，硬化陜西黑貓專線二道站臺(tái)，提高陜西黑貓專線貨物發(fā)運(yùn)數(shù)量，降低公司貨運(yùn)成本，他的合理化建議被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后，陜西黑貓專線貨運(yùn)發(fā)運(yùn)由原來的每月不足800車，提高到1000車、1500車……最高一月發(fā)運(yùn)2400余車，發(fā)運(yùn)費(fèi)用明顯降了下來。2017年為了提升專線管理水平，進(jìn)一步挖掘提高陜西黑貓專線經(jīng)濟(jì)效益，他多次與白村車站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成新裝車運(yùn)行方案。新裝車運(yùn)行方案是：陜西黑貓5241機(jī)車每次從白村車站拉50輛空車全部進(jìn)陜西黑貓專線二道進(jìn)行焦倉放焦，減少鏟車裝車和汽車倒運(yùn)費(fèi)用，每月為公司節(jié)約各種費(fèi)用8萬余元，每年可為公司節(jié)約費(fèi)用100余萬元。2018為了進(jìn)一步提高陜西黑貓專線發(fā)運(yùn)能力，他多次與白村車站領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、溝通，在保證貨車安全的前提下，提高圍擋擺放高度，提高專線貨車裝車噸位，使專線貨車首次實(shí)現(xiàn)零虧噸。
“工作沒有最好，只有更好，機(jī)會(huì)是留給努力工作的人。”這是他的一句口頭禪。他深刻認(rèn)識(shí)，如果沒有過硬的素質(zhì)，就沒有優(yōu)良的技術(shù)，就沒有競爭力，更沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。為此，他依靠多方力量，借助多種資源，利用公司集中培訓(xùn)、基層中心聯(lián)合培訓(xùn)、鐵路專業(yè)老師培訓(xùn)和老員工傳幫帶、勞動(dòng)競賽激勵(lì)、崗位操作達(dá)標(biāo)活動(dòng)等多種形式，為職工素質(zhì)的強(qiáng)化搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，在他的感染下，中心有3名同志獲得鐵路貨運(yùn)員專業(yè)資格證，5名機(jī)車司機(jī)取得鐵路專業(yè)乘務(wù)員資格證，4名員工取得鐵路貨運(yùn)員資格證，6名員工榮獲礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，2名員工被公司調(diào)到集團(tuán)公司委以重任，三個(gè)班組相繼榮獲集團(tuán)公司安全示范班組、陜西黑貓六型班組……等榮譽(yù)稱號(hào)，使陜西黑貓專線發(fā)運(yùn)工作，安全管理得到同行業(yè)的好評(píng)，員工的工作狀態(tài)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，他因工作出色連續(xù)五年榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)管理干部。
用真情關(guān)愛員工，在付出中贏得職工贊譽(yù)
作為一名基層管理干部，他時(shí)刻把職工的利益放在心上，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。30多名職工的工作情況、家庭情況他都了解，困難、疾病、單身職工他都記在心上。他堅(jiān)持“職工利益無小事”，2016年中心一名員工母親身患重病，他立即組織中心員工給困難員工捐款獻(xiàn)愛心，自己一次性捐款1000元，并多次去醫(yī)院看望員工家屬，給員工解決后顧之憂，送去關(guān)愛，鼓勵(lì)員工戰(zhàn)勝困難；2017年中心王亞軍班長蓋新房，資金出現(xiàn)困難，他自己慷慨拿出兩萬元以解決員工燃眉之急；員工阮殿紅今年花椒豐收，椒樹多，天氣熱，摘椒人難尋，他知道后，電話聯(lián)系相關(guān)朋友為其聯(lián)系摘椒工……等等。他常說：“只有工作充滿人情人性，才是最溫暖的工作，鐵運(yùn)中心是員工的家，要讓每個(gè)到鐵運(yùn)中心來的員工感到放松和親切，即便解決不了問題，至少也要讓員工心情舒暢地上下班”。對(duì)員工間的糾紛或家庭矛盾，總是在知情后的第一時(shí)間前去調(diào)解、溝通、交流，為此他奉獻(xiàn)了許多精力，放棄了許多休息休假。他用真心、熱心、耐心，譜寫了一個(gè)平凡基層管理者的情懷，他用真心真意的付出，踏實(shí)的工作作風(fēng)和正直的品格贏得到了鐵運(yùn)中心員工的廣泛認(rèn)可，得了員工們的信任和贊譽(yù)。
“只有比別人付出的更多，才能比別人擁有的更多”這是他交接班會(huì)上的一句口頭禪。他微笑地面對(duì)困難，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，積極地應(yīng)對(duì)鐵路貨運(yùn)改革，在平凡的崗位上無怨無悔地付出，用自己的一言一行實(shí)踐著自己的工作的誓言，實(shí)踐著自尊自信自強(qiáng)自立的人生理念。這就是鐵運(yùn)中心馬建敏主任日常工作寫照。
