“通過競賽，大家的信心堅定了，干勁更足了，工作質(zhì)量提升了，公司效益也明顯好轉了……”，一提起勞動競賽，黑貓焦化許多員工心里感慨不已，一言一行中透出了信心和期待。
2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，下屬公司復工復產(chǎn)在即，安全環(huán)保形勢日趨嚴緊，市場形勢更趨復雜多變等諸多困難和挑戰(zhàn)，公司依照董事長管理理論概要，緊緊圍繞“質(zhì)量效益”這一中心，科學謀劃，精準施策，8月底啟動了以“奮戰(zhàn)100天，全力保增長”為主題的勞動競賽活動，扭轉了諸多不利局面，保持了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好的發(fā)展勢頭。
凝聚全員之力 有序推進競賽活動
8月25日，公司成立了總經(jīng)理、黨委書記為組長的百日勞動競賽活動領導小組，吹響沖鋒號，全員齊動手，努力把疫情造成的損失補回來、耽誤的時間搶回來、短缺的指標趕回來，奮力確保安全生產(chǎn)“九連冠”。公司制定印發(fā)了《活動競賽評比細則》，分別獎勵單位3萬元、2萬元、1萬元不等，獎勵管理人員占比10%。各單位推選表現(xiàn)突出的先進個人分別獎勵1000元，最大限度地調(diào)動發(fā)揮全體員工的勞動積極性和創(chuàng)造性。。
在8月25日至12月5日這100天時間里，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好，下屬各公司生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)全線貫通，設備運行基本保持平穩(wěn)，產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量不斷提升，安全環(huán)保管理扎實開展，基本達到了活動的預期目標。
突出質(zhì)量效益 夯實生產(chǎn)經(jīng)營責任
根據(jù)競賽活動方案，各單位圍繞“質(zhì)量效益”為中心，生產(chǎn)單位以控制單耗為重點，在強化管理、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、壓縮非生產(chǎn)性支出等方面，大處著眼，小處著手，層層分解指標，人人落實責任節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電；公司機關各部積極參與、主動擔當，全力為生產(chǎn)單位當好“服務員”“指導員”的同時，開展了“比高效辦公，賽后勤服務;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”的“三比三賽”勞動競賽活動，深入一線為競賽單位出主意、想辦法、攻難關、解難題。行政事務部牽頭組織“管理人員冬訓學習培訓活動”，企管部負責考核，每天利用20分鐘進行專題培訓學習，專人授課，內(nèi)容緊扣時事政治、管理制度、行業(yè)形勢、安環(huán)典型案例分析等方面，貼近機關辦公人員實際，達到提升素質(zhì)的目的，在全體員工中迅速形成了“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍。
強化技術創(chuàng)新 千方百計釋放生產(chǎn)潛力
為了解決甲醇分廠和黑貓化工原料氣氣源不足問題，公司將新豐科技所產(chǎn)純氫氣分配給甲醇1800m³/小時，不僅使甲醇生產(chǎn)系統(tǒng)減少了波動，提升了甲醇的三分之一量，也讓黑貓化工所需的甲醇馳放氣得到有效保證，生產(chǎn)負荷從60%左右提升至80-90%，每天多產(chǎn)BDO30噸以上，增加經(jīng)濟效益10萬元/天以上。
針對公司甲醇原料氣不足問題，公司新建了一條中匯至焦化分廠煤氣輸送管道，將中匯富余煤氣送至焦爐地下室加熱，置換出合格煤氣供甲醇使用，每天提升甲醇產(chǎn)量20噸左右，增加經(jīng)濟效益2萬元/天以上；甲醇分廠增設管道回收新豐科技放空富余氧氣每月可節(jié)約成本170余萬元，現(xiàn)已完成管道吹除，元月份將正式通入使用，年節(jié)約成本2000余萬元；焦化分廠在活動期間未出現(xiàn)人為因素欠產(chǎn)（環(huán)保因素除外）；熱動分廠對汽機低壓疏水進行回收改造，每年可節(jié)約除鹽水約8760m³，可節(jié)約13萬元；新豐科技無煙煤成功試燒；能源及時調(diào)整工藝，降低冰機負荷，噸氨電耗降低80度，合成氨單產(chǎn)更是達到323.49噸好成績；黑貓化工BDO超額完成生產(chǎn)任務，日產(chǎn)達到186.34噸，在國家第四輪安全指導服務檢查中，獲專家組和市應急管理局領導的肯定并給予表揚。
通過本次活動有效開展，必將為公司安全生產(chǎn)“九連冠、實現(xiàn)全年各項目標任務注入“新動能”，必將為明年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎條件。
